# De la performance à la robustesse : et si on repensait nos organisations ?   Lors du premier _Jeudi du Nous_, Laurent Marseault nous a invités à reconsidérer la robustesse dans les organisations. A l’opposé de la performance, la robustesse repose sur la coopération, le respect du temps et la santé des individus, des organisations et des écosystèmes. Découvrez comment ces idées peuvent transformer notre manière d’agir ensemble. ## Plonger dans la robustesse : un concept clé pour nos organisations   Lors de la rencontre des _Jeudis du Nous_ organisée par _Les Jardiniers du Nous_, Laurent Marseault, expert en dynamiques collectives, a partagé un concept crucial innovant : la robustesse. Mais qu’entend-on vraiment par "robustesse" et pourquoi est-elle si essentielle dans les transitions actuelles ? Alors que de nombreuses organisations mettent l'accent sur la performance à tout prix, Laurent nous rappelle que la robustesse est une alternative salutaire, voire nécessaire dans un monde fluctuant, en constante évolution, marqué par des changements imprévisibles, des incertitudes et des variations rapides. ## La coopération, au cœur de la robustesse Pour Laurent Marseault, le point de départ de la robustesse réside dans la coopération. Les organisations doivent apprendre, ou réapprendre, à travailler ensemble de manière plus fluide, avec des liens plus solides. Mais cela ne se fait pas en suivant des recettes toutes faites. Il est essentiel de repenser nos habitudes, nos structures, et même les modèles économiques sur lesquels nos organisations se basent. L’enjeu ? Créer des systèmes capables de résister aux aléas, tout en favorisant l’épanouissement des individus, des sociétés et des écosystèmes.   ## Prendre le temps, une ressource précieuse Une clé évoquée par Laurent est notre rapport au temps. Souvent, dans nos organisations, le temps est vu comme une ressource à maximiser. Pourtant, prendre le temps de la réflexion, de la connexion à la nature, et de la remise en question de nos habitudes est une condition indispensable pour devenir robustes. Laurent nous invite à « ringardiser la performance » pour laisser place à des processus plus lents, mais plus durables. Cela passe aussi par la critique des indicateurs de performance traditionnels, souvent mal adaptés aux défis actuels.   ## Des exemples inspirants de robustesse Pour illustrer ses propos, Laurent a partagé l’exemple des pompiers, une organisation par essence robuste, capable de faire face à des situations critiques. Il oppose cette robustesse à la simple "performance", en prenant également l’exemple des hôpitaux. Un hôpital performant peut fonctionner de manière performante en temps normal, mais face à une crise, il montrerai alors ses limites. Un hôpital robuste, quant à lui, serait capable de s’adapter, d’absorber les chocs et de continuer à fonctionner dans l’adversité.   ## Comment accompagner les organisations vers la robustesse ? Pour ceux qui souhaitent mettre en pratique cette notion, Laurent propose un processus simple en trois étapes : - augmenter la coopération, - prendre le temps de questionner nos modèles, - inverser les modèles économiques traditionnels. Il insiste également sur l’importance de la santé commune : non seulement celle des individus, mais aussi celle des organisations et des écosystèmes dans lesquels elles s’insèrent.   **La robustesse, telle que décrite par Laurent Marseault, est bien plus qu’un concept théorique. Elle offre une voie pragmatique pour que nos organisations, souvent focalisées sur la performance immédiate, puissent se préparer à des événements imprévisibles et se développer de manière plus harmonieuse.** Envie d’en savoir plus ? Retrouvez bientôt cet épisode sur les plateformes de podcast. Et plongez dans les ressources disponibles sur le site [larobustesse.org](https://larobustesse.org)[.](https://larobustesse.org).) Les défis de demain se préparent aujourd’hui, et la robustesse pourrait bien en être la clé. Prochaines rencontres des _Jeudis du Nous,_ jeudi 7 novembre 18h, avec Lan Lévy, catalyste du changement chez Octo Technology, elle a accompagné le déploiement de la Théorie U sur son pays natal, le Vietnam, depuis installée en France, elle facilite en interne et en externe le déploiement de programmes de changement d’envergure. Quelles sont les opportunités qui émergent quand on déploie de l’intelligence collective à l’échelle d’un pays ? Quels sont les limites qu’elle perçoit en France ? Quel avenir pour la facilitation de l’IC dans nos organisations ? Voici quelques questions que nous pourrons aborder avec Lan.